Tư duy thiết kế là công cụ sáng tạo nhất, mới nhất mà các tập đoàn, tổ chức, startup trên thế giới đang sử dụng để nâng cao hiệu quả công việc. Đồng thời đây là phương pháp tiếp cận, giải quyết vấn đề lấy con người làm trọng tâm
Design Thinking có thể giúp giải quyết nhiều dạng vấn đề trong công ty, giúp các thành viên trong đội ngũ có chung góc nhìn, chung định hướng, nên nhân viên các phòng ban đều cần biết và áp dụng Design Thinking.
Triết lý Design Thinking cho phép bạn linh hoạt thích nghi với biến động thị trường, liên tục thử nghiệm, đổi mới, giải quyết các vấn đề, do đó cực kỳ hữu ích trong mọi giai đoạn phát triển của các chủ doanh nghiệp, dù bạn mới bắt đầu kinh doanh hay đã đạt product-market fit.
Dành riêng cho những ai mong muốn xây dựng khả năng cải tiến và sáng tạo.
Với nền tảng thông tin và sự đồng cảm có được từ 2 bước Đồng cảm và Xác định vấn đề, học viên có thể bắt đầu “think outside the box” để khám phá ra các giải pháp mới mẻ và sáng tạo cho vấn đề.
3. Tìm ý tưởng (Ideate)
Đồng cảm là điều cốt yếu trong Design Thinking, nó cho phép nhà lãnh đạo đặt sang một bên những nhận định chủ quan của mình, để đạt đến sự thấu hiểu sâu sắc về khách hàng và nhu cầu của họ.
1. Đồng cảm (Empathize)
Các thông tin thu thập được ở bước 1 sẽ được tổng hợp, liên kết lại để phân tích và xác định vấn đề. Ở bước 2, học viên nhìn nhận vấn đề với việc lấy con người làm trung tâm, từ đó đưa ra giải pháp tốt nhất.
2. Xác định vấn đề (Define)
Đây là bước mà bạn sẽ hữu hình hóa các ý tưởng của mình bằng những mô hình hay sản phẩm mẫu, từ đó có thể nghiên cứu tìm kiếm các giải pháp tốt nhất cho từng vấn đề đã đặt ra ở 3 bước trước.
4. Thiết kế mẫu để hữu hình hóa ý tưởng (Prototype)
Đây là bước cuối cùng của quy trình 5 bước, nhưng trong một quá trình Design Thinking thực tế, bước này thường lặp đi lặp lại. Thậm chí trong suốt giai đoạn này, cần phải liên tục thử nghiệm và thu thập phản hồi từ người dùng để tiếp tục cải tiến sản phẩm, dịch vụ.
5. Kiểm tra (Test)
Một quy trình Design Thinking bao gồm 5 bước: Empathize - Define problem - Ideate - Prototype - Test. Với 5 bước này, học viên có thể thiết kế ra các phương pháp cụ thể và khả thi để giải quyết vấn đề của một tổ chức hoặc doanh nghiệp của mình.
Là những doanh nhân thành đạt, là chuyên gia hàng đầu, là nhân vật có thành tựu và tầm ảnh hưởng trong xã hội.
Là những người nhiệt huyết, hết mình vì công việc, mong muốn đem cho đến cho học viên
những dịch vụ tốt nhất.
Nền tảng công nghệ E-learning mới nhất và thân thiện nhất nhằm đảm bảo trải nghiệm học tập tuyệt vời cho học viên.
Kiến thức chuyên môn đến kỹ năng mềm, được hệ thống hóa theo đối tượng là người đi làm, chủ doanh nghiệp
Những ai làm việc trong lĩnh vực kinh tế nói chung và nhượng quyền thương hiệu nói riêng ở TP. HCM cũng như cả nước có lẽ không còn xa lạ với cái tên Nguyễn Phi Vân.
Chị là một doanh nhân, một lãnh đạo và cố vấn cấp cao của nhiều công ty, doanh nghiệp mang tầm quốc tế. Đặc biệt, chị còn là cố vấn về nhượng quyền thương hiệu cho Chính phủ Malaysia. Gần 30 năm qua, người phụ nữ Việt Nam nhỏ bé ấy đã đặt chân đến hơn 60 quốc gia trên thế giới và kết nối nhượng quyền cho rất nhiều thương hiệu, nhãn hàng lớn nhỏ khác nhau.
Mặc dù công việc bận rộn nhưng chị vẫn luôn dành thời gian để tham gia và tổ chức rất nhiều workshop nhằm chia sẻ với mọi người, đặc biệt là các bạn trẻ về các chủ để khác nhau trong cuộc sống, trong kinh doanh. Nhưng dường như với chị, những buổi chia sẻ ấy vẫn chưa đủ để chị có thể truyền tải những tâm huyết, những kinh nghiệm cho thế hệ kế cận. Vậy là chị lại tiếp tục cho ra mắt 6 quyển sách mang tên “Quảy gánh băng đồng ra thế giới”, “"Nhượng quyền khởi nghiệp – Con đường ngắn để bước ra thế giới", “Cứ bay rồi sẽ cao”, “Tôi đi tìm tôi”, “Tôi tương lai và thế giới” & "NYM - Tôi của Tương Lai".
Mỗi quyển sách đều chất chứa vô vàn câu chuyện và những thông điệp khác nhau mà chị chia sẻ đến mọi người. Không chỉ thành công trên thương trường mà giờ đây chị Nguyễn Phi Vân còn trở thành người truyền lửa cho thế hệ kế tiếp tự tin bước ra thế giới.
Mình khá ấn tượng với bài giảng được thiết kế đẹp, có các hiệu ứng bắt mắt, mình học cũng không thấy chán... Với lại bài học được thiết kế kèm với những câu hỏi ngắn, bài tập. Giao diện cũng dễ sử dụng!
Video bài giảng thể hiện sinh động, rõ ràng. Có nhiều kiến thức hay, áp dụng ngay vào công việc. Khóa học của VietGrow rất hữu ích cho những ai đang trên hành trình chinh phục sự thành công của mình.
Khi phải đối mặt với những vấn đề, mình thường nghĩ gì làm nấy nên số lần thất bại cũng khá nhiều. Nhờ khóa "Tư duy thiết kế", mình biết cách tư duy để giải quyết vấn đề. Hâm mộ cô Phi Vân đã lâu nhưng nhờ VietGrow, mình mới có cơ hội học hỏi từ cô.
Rất nhiều doanh nghiệp toàn cầu như Pepsi, Nike, Apple, Google, Facebook, Uber,... sử dụng Design Thinking - Tư duy thiết kế để giải quyết những bài toán khó về quản trị.
Design Thinking là quá trình tư duy đưa ra ý tưởng sáng tạo và “hữu hình hóa” những ý tưởng đó trở thành sản phẩm cụ thể - tối ưu nó để phục vụ mục đích giải quyết vấn đề. Vấn đề đơn giản hay phức tạp, Design Thinking vẫn giúp bạn giải quyết được bằng cách lấy con người làm trọng tâm.
2A/1 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
0981.821.728
Email: info@vietgrow.edu.vn